揭秘渠道公司发展必经的四个阶段

　　渠道公司的发展往往都会经历由轻到重，然后再到轻这样一个过程。地推公司地推方案地推团队

1、 人头公司因为某个人有一个人脉圈子可以认识很多想赚快钱的人，因此经常向一些推广的公司提供一些人员。当时间久了后，当他认识的人多了，就认为可以做这样一个可以提供兼职人员的组织了，于是就成立了这样的一个人头公司。这样的公司的运作还需要去做执行，因此也被叫做渠道执行公司。由于要去扩大渠道去招人，这些公司很快就逐渐有了自己的领队，而他们也通过自己的人脉层而形成自己的招人途径。而这些领队也负责监督管理每个推广的组员，并且每天会给推广人员结算。地推公司地推方案地推团队

2、 资源公司因为做项目的需要很多的线下场地资源，有些人要经常跟商超、写字楼、社区等等的场地资源所有人打交道，也因此有了这样的一些资源的途径，而且他们还可以获得比较有优势的价格。要是当别人有这些线下场地资源需求的时候的，考虑到自身的成本，然后他们就会去找这类公司，把在执行中的人和以及资源全部都交给这些公司来做。大部分的渠道公司，一般都会经历人力和资源共有这样的一个阶段。而接着就可能发生分化，某些公司就可能去做广告策划公司，同时还会去把一些资源的阵地买断，然后就向外部进行销售，成为一些资源的代理公司。

3、 业务公司依靠强大的客户的关系去接到相关的任务，然后再去找一些做任务的执行者，而且还会有自建地推团队的来做执行的公司，一般都是属于这一类型的。这些公司一般都会有自己的线下资源，也会跟很多的人力资源公司进行接触。在地推这样的一个领域，一个好的任务是非常重要的。市场上各种任务都会有，有些任务只是做人头的工作，赚的就是人头的差价以及空编的费用。但是好的任务不单是差价好就行，而且还要求持续的周期相对长才行，同时覆盖的区域也会比较大，可以说这样的任务相对来说就能够做得长久了。地推方案地推公司地推团队

4、 策略公司伴随着地推行业的深入发展，这类的地推公司有着一些实战推广战略思维，因此会有其独到的策略。它们会给需求一方提供着各种的策略和地推方案，有的公司开始主要做一些以活动为基础的各类推广任务，但后来会逐渐会发展成一个小范围内的资源整合组织公司，以策略作为向导，然后去整合资源和人头。地推领域的同盟合作一般就是这样子开始的。但是如果这些公司有一定的资金支持的话，那么它们的整合的速度会更加地快，因为这样可以给他们解决地推人员工资垫支的问题。以上是团队要跟大家分享的案例及经验，如果大家有兴趣想叫我们去探讨或者有意合作关于地推的事儿.