地推先从“交流沟通”开始，一线人员必需学会这些技巧

　　　关于地推人员来说，“交流”可谓是一种必备的技艺!假设嘴上没有把门的，估量到最后只落得人人讨厌的境地，“交流”亦是说服他人，推动项目中止强有力的东西。不要小瞧“不太会说话”的问题，它有可能成为地推成果的丧命要素。为此，地推网就来跟我们说说地推人员如何去学会“交流”。

　　一、调整心态并坚持谦卑

我们都不是百科全书，学识是学不完的，我们懂的总是百里挑一。关于自己不懂的领域，不要装懂，不懂就是不懂，我们可以学，可以去在交流中请教他人。

　　没必要把自己弄的似乎“大神”一样，什么都懂，并且还愿意将他体现出来，这种体现有时得到的不是俯视的眼光，而是小看。固然每个人都是有体现欲的，当你将他人的体现欲“抢走”时，或多或少会让人觉得不舒适，所以有时“可贵懵懂”就成了情商高的体现，恰当的让对方获得“夸耀”、“纠正”等心思需求，常常可以事半功倍。坚持谦卑的心态还可以让你拥抱猎奇心，猎奇心又会驱动你的学习力，进而让自己操控更多学识。

　　二、多站在对方视点考虑

什么含义?实践上就是把自己想成技能或是业务人员，当他们面临相同的问题或事情的时分，都会碰到哪些“困难”。在实践交流中可以透暴露对“对方”一些困难上的忧虑，当你想其所想的时分，天然人们就会放下七七八八奇特的心境，去坦诚交流。

　　假设你不太知道对方有什么难处，不妨在攀谈的时分主动问一下，“假设我要完结XX功用，我们这边会不会有什么困难的中心”。假设真是有难处的话，就持续攀谈，在这个困难的中心，有什么现行或暂时的处理方案，可以给予配合批改方案。我们都是为了能让产品上线嘛。权衡各种约束条件后，快速拿出处理方案，是让他人招认你才华最好的途径。

　　三、用学识装备自己

这是最底子的条件，其他交流技巧仅仅打辅佐罢了，知道自己短缺什么就补足什么，任何人都会信赖“专业”的人，没有什么比从你嘴里说出让对方觉得“恩，没想到你也懂这些”更能牵动一个人。这就是为什么总是有文章说“产品经理不需求什么都要会，可是要什么都懂”，因为只需这样才华将你的主意正常传送给他人。

　　地推网认为,在生活中也会遇到过一些人，他们很会说话也很谦逊，但总会让人觉得很“假”，而有些人却让你觉得很真挚。抛开那些交流技巧与思维，在交流时坚持一颗真挚仁慈的心是比什么都重要的事。