将地推团队规范化，企业必需做好这几点

　　美团之所以能从千团大战中活过来，坚实的地推力气成了重要要素。美团COO干嘉伟曾说过，一开端地推是揭竿而起，乱打一气!但正轨的地推部队一定要规范化，就像拼刺刀、走阅兵一样，对每个动作要重复操练，这样才干提升效率。那么，如何将地推团队规范化呢?地推团队网来逐个话你知!
一、地推需求下苦功，而不是玩花活
　 做地推，努力远胜过于技巧。地推人员对所辖片区要停止“扫街”，一次谈不下来就再来一次，两次不行换另一个上，循环跟进，直到团队拿下单子为准。而如今很多的地推团队，则处心积虑出点子、玩花活。送礼品和红包，或者是找来一群模特游街做地推。把戏很多，但是效果很差，反倒不如扫街或者是扫楼的效果好。
二、地推需求培育渠道，而不是单纯的做任务
　 地推在团购业内称作“直销”，即招聘的是全职销售人员，要与商户和用户直接打交道做业务。地推的职能除了拉客户之外，还要停止门店维护，上团购新品，掩盖商圈商城等等。反观目前大多数O2O地推，大多以扫码为主，让潜在用户关注公众号、下载APP、注册账号并下单等，地推任务比拟单一，渠道的浸透才能也很浅。
三、注重地推人员的培训
　 地推人员除了在一线打拼外，也要有定时的培训。在肉体层面上，要培育地推人员“不要命、不要脸”的狼性肉体，勇于去破壁，冲击更高的销量。在操作层面上，经过重复培训，提升业务程度和产品纯熟的水平。
四、地推团队需求有次序的管理
　 在千团大战的时分，很多团购网站在各大落地城市设立分公司、各区域设立办事处对地推团队停止层层监管。关于地推人员有严厉的请求。用户下载量、商圈掩盖率、物料派发数、单月销售额等都归入到了KPI之中。地推人员的收入除了底薪以外，门店奖和流水返现才是主要收入来源。严厉的管理制度加上利益刺激，充沛保证了地推人员的执行力。
　　地推‍团队做地推需求稳扎稳打、步步为营。要做到地推团队管理标准化、培训常态化、动作规范化等，要不时推升地推团队的执行力，才干让项目胜利落地，抢占更多的市场份额.